Rozvoj útvarů řízení lidských zdrojů

1. Řízení lidských zdrojů I.

Doporučená doba tréninku: 1 x 2 dny

Zaměření kurzu:

Kurz se zaměřuje na firemní kulturu a její vliv na řízení lidských zdrojů, základní aspekty řízení lidských zdrojů pro manažery a majitele středních a malých firem.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky malých a středně velkých firem, kteří potřebují pro svou práci základy personálního řízení.

Zkrácený obsah:

  • Řízení lidských zdrojů jako součást každodenního života firmy
  • Firemní kultura společnosti a její dopad do výkonu a výsledků
  • Jak prezentovat záměry společnosti
  • Motivace, vedení, hodnocení zaměstnanců v malých firmách
  • Kumulace činností / výhody a úskalí /
  • Outsourcing činností / výhody a nevýhody /
  • Právní poradenství – přijímání zaměstnanců na plný úvazek, zkrácený úvazek, pronájem pracovní síly, uvolňování zaměstnanců

Metody a techniky :

Účastníci se naučí základům řízení lidských zdrojů v každodenním životě, vedení, motivaci a hodnocení zaměstnanců. Kurz je tvořen z 60 % praktickým nácvikem a řešením modelových situací zejména v oblasti efektivního popisu a obsazování pracovních pozic, optimalizaci pracovních míst, outsourcingu. Součástí kurzu je právní minimum pro manažery. Kurz vedou lektoři s praktickými zkušenostmi z mezinárodních společností. Kurz je zároveň sdílením zkušeností účastníků.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 12 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

2. Řízení lidských zdrojů II.

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny trénink

Zaměření kurzu

Kurz se zaměřuje na základy personálních procesů u středních a větších společností, se kterými se manažeři setkají v praxi.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky středně velkých a velkých firem,majitele společností, kteří potřebují zdokonalit v personálních procesech jako jedním z nástrojů leadershipu.

Zkrácený obsah:

  • Postavení řízení lidských zdrojů ve firmách ( od služby po lídra změn )
  • Firemní kultura a její vliv na lidské zdroje
  • Komunikace ve společnosti
  • Personální plánování
  • Jak definovat pracovní místo, popisy pracovních míst
  • Generalistický a specialistický způsob řízení lidských zdrojů a jejich přínos pro vedoucí pracovníky a zaměstnance společnosti
  • Personální procesy pro vedoucí pracovníky
  • Hodnocení zaměstnanců, 360°, 540°
  • Personální audit
  • Assesment centra a Development centra
  • Právní minimum
  • Outsourcing nebo vlastní personální oddělení (výhody, nevýhody)

Metody a techniky:

Účastníci se naučí personálním procesům, které se využívají v každodenním životě, personálnímu plánování definici pracovních míst, proč využívat generalistický způsob řízení lidských zdrojů na bázi business partnerů, jakým způsobem hodnotit zaměstnance, význam Assesment a Development center při obsazování klíčových pozic a při práci s talenty. Kurz je tvořen z 60 % praktickým nácvikem a řešením modelových situací. Součástí kurzu je právní minimum pro manažery. Kurz vedou lektoři s praktickými zkušenostmi z mezinárodních společností. Kurz je zároveň sdílením zkušeností účastníků .

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 12 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

3. Řízení lidských zdrojů pro personální manažery a ředitele.

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz se zaměřuje na moderní poznatky z řízení lidských zdrojů používané v českých a mezinárodních společnostech, efektivní nastavení procesů v praxi firem.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky a ředitele útvarů řízení lidských zdrojů.

Zkrácený obsah:

  • Řízení lidských zdrojů a jeho postavení ve firmách (zkušenosti ze zahraničních společností – Německo, Belgie, Holandsko, Velká Británie, USA, Japonsko, Švýcarsko, Francie, Česká republika – pohled na firemní kultury
  • Organizace ŘLZ – výhody a nevýhody různého uspořádání ŘLZ
  • Tvorba personální strategie a personálního plánu x+1,x+n…
  • Personalista generalista x personalista specialista (výhody, nevýhody)
  • Jak se prosadit jako partner v TOP managementu – prezentace ŘLZ vůči TOP managementu jako základ významného postavení ŘLZ ve firmě
  • ŘLZ jako služba a podpora
  • ŘLZ jako nositel změn ve společnosti
  • Typologie manažerů ŘLZ a styl řízení a funkce personálního oddělení
  • Tvorba týmu ŘLZ a jeho hlavní činnosti
  • Činnost ŘLZ v období změn
  • Efektivní procesy ŘLZ ( výběr zaměstnanců, adaptace, vzdělávání,kariérové plány, poradenství, odměňování,hodnocení a motivace,outplacement…)
  • Měření výkonu /výkonová orientace oddělení ŘLZ/
  • Využití personálních auditů, Development center
  • Outsourcing činností

Metody a techniky:

Účastníci poznají přístupy k řízení lidských zdrojů v různých mezinárodních společnostech a firemních kulturách, na praktických příkladech a modelových situacích budou navrhovat personální strategii, systém ŘLZ, činnosti v období změn (simulace z praxe). Účastníci získají TIPY jak výkonově řídit lidské zdroje a jak je prezentovat vedení společností a zaměstnancům. Kurz je tvořen z 60 % praktickým nácvikem a řešením modelových situací. Součástí kurzu je právní poradna pro manažery. Kurz vedou lektoři s praktickými zkušenostmi z mezinárodních společností. Kurz je zároveň sdílením zkušeností účastníků

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 12 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

4. Řízení lidských zdrojů pro personalisty

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz se zaměřuje na roli personalistů ve výkonově orientovaných společnostech s důrazem na efektivitu výkonu personální práce.

Kurz je určen pro:

Určeno pro pracovníky personálních útvarů.

Zkrácený obsah:

  • Role personalistů ve společnosti
  • Generalista x specialista (výhody , nevýhody)
  • Personální procesy
  • Personální administrativa
  • Personalista jako rádce
  • Co je dobré znát z ostatních útvarů
  • Typologie osobnosti
  • Tvorba týmů
  • Komunikace s vedoucím pracovníkem
  • Komunikace se zaměstnanci
  • Jak mohu ovlivnit firemní kulturu
  • Personalista jako jeden z motivujících a stabilizujících prvků
  • Personální controlling
  • Time management a organizace práce
  • Očekávání HR managera, vedoucích pracovníků, zaměstnanců…
  • Základy znalostí z různých útvarů pro výkon činnosti personalisty

Metody a techniky:

Účastníci poznají přístupy k řízení lidských zdrojů v různých mezinárodních společnostech a firemních kulturách. Na praktických příkladech a modelových situacích budou navrhovat efektivní personální procesy tak aby byly pochopitelné a přijatelné pro vedení společností.Účastníci získají TIPY jak komunikovat v rámci oddělení a v rámci společnosti. Kurz je tvořen z 60 % praktickým nácvikem a řešením modelových situací. Kurz vedou lektoři s praktickými zkušenostmi z mezinárodních společností. Kurz je zároveň sdílením zkušeností účastníků .

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 12 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

5. Měření efektivity vzdělávání

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz se zaměřuje na význam efektivního vzdělávání ve firemní praxi.

Kurz je určen pro:

Určeno pro pracovníky vedoucí pracovníky personálních a ostatních útvarů, specialisty vzdělávání, zaměstnance personálních útvarů, majitelé firem.

Zkrácený obsah:

  • Strategie a cíle firemního vzdělávání
  • Provázanost hodnocení vzdělávání se systémem hodnocení zaměstnance (T&D proces)
  • Hodnotící proces
  • Metody vyhodnocování a analýzy
  • Jak měřit efektivitu vzdělávání
  • Vnitřní firemní univerzita aneb sdílení zkušeností
  • Talent management a kariérový růst
  • Kariérové plány
  • HR controlling – kdo co hodnotí
  • Hodnocení Soft skills

Metody a techniky:

Účastníci poznají přístupy k oblasti vzdělávání jako strategickému nástroji efektivního řízení firem i zaměstnanců. Účastníci se naučí sestavit kariérové plány a pracovat s nimi, hodnotit efektivitu vzdělávání. Účastníci získají TIPY pracovat s talentovanými a klíčovými zaměstnanci. Kurz je tvořen z 50 % praktickým nácvikem a řešením modelových situací. Kurz vedou lektoři s praktickými zkušenostmi z mezinárodních společností. Kurz je zároveň sdílením zkušeností účastníků.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 12 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

6. Vedení výběrových pohovorů

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz je zaměřen na výběrové pohovory jako celek – tedy od definice pracovního místa až po výběr kandidáta.

Kurz je určen pro:

Určeno pro pracovníky personálních útvarů, specialisty pro výběrová řízení, vedoucí pracovníky Personálních útvarů, kteří se chtějí zdokonalit ve výběrových pohovorech.

Zkrácený obsah:

  • Definice pracovního místa
  • Práce s pracovním popisem
  • Koho hledáme
  • Zadání inzerce
  • Práce s došlými životopisy – personální anamnéza, administrativa
  • Příprava pohovoru
  • Systém dotazování
  • Behaviorální dotazování
  • Systém otevřených otázek
  • Systém otázek směřující ke kompetentnosti uchazeče
  • Hodnocení kandidátů
  • Je důležitá praxe nebo vhodnost a předpoklady pro výkon dané pozice

Metody a techniky:

Účastníci se prakticky naučí definovat pracovní pozici, sestavit pracovní popis. Účastníci získají TIPY jak ověřit pravdivost odpovědí kandidátů. Kurz je tvořen z 60 % praktickým nácvikem a řešením modelových situací. Kurz vedou lektoři s praktickými zkušenostmi z mezinárodních společností. Kurz je zároveň sdílením zkušeností účastníků.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 12 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

7. Vedení výběrového pohovoru s důrazem na ověření kompetencí uchazeče o pracovní pozici

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz je zaměřen na definici kompetencí pro pracovní pozici a kladení otázek s cílem ověření si kompetencí nutných k výkonu pracovní pozice.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky personálních útvarů, majitele firem, specialisty personálních útvarů, kteří se chtějí naučit jak rozpoznat kompetentnost (nekompetentnost) uchazeče o zaměstnání ve společnosti.

Zkrácený obsah:

  • Kompetence a jejich důležitost
  • Kompetence & kvalifikace & praxe – praxe firem
  • Jak mohu rozeznat úroveň kompetence
  • Rozdíl mezi klasickým strukturovaným výběrovým pohovorem a výběrovým pohovorem orientovaným na zjištění úrovně kompetencí kandidáta
  • Příprava pohovoru
  • Struktura pohovoru
  • Jak pokládat otázky abychom efektivně otestovali kompetence
  • Správné vyhodnocování odpovědí kandidátů a jak si ověřit jejich tvrzení
  • Praktický nácvik ve dvojicích, zpětná vazba na styl vedení kompetenčního výběrového pohovoru

Metody a techniky:

Účastníci se zvolit kompetenční model vhodný pro určitý typ společnosti a pracovat s ním v rámci organizační struktury . Na praktických příkladech a modelových situacích se naučí definovat úroveň kompetencí a jejich hodnocení. Kurz je tvořen z 50 % praktickým nácvikem.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

8. Tvorba kompetenčního modelu

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz je zaměřen na tvorbu kompetenčního modelu jako základu pro výběr, vzdělávání , hodnocení zaměstnanců a odměňování zaměstnanců.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky personálních útvarů, majitele firem, specialisty personálních útvarů, kteří se chtějí naučit jak definovat úroveň kompetence nutné pro výkon zaměstnání.

Zkrácený obsah:

  • Kompetence a jejich důležitost – co je to kompetence
  • Kompetence jako nutnost pro výkon zaměstnání
  • Kompetenční modely a jejich výhody a nevýhody při implementaci do praxe
  • Výběr kompetenčního modelu na základě typu organizace
  • Přiřazování kompetencí a jejich úrovně k pracovním místům v rámci organizační struktury a strategie firmy
  • Hodnocení úrovně kompetencí zaměstnanců
  • Praktický nácvik volby a přizpůsobení kompetenčního modelu podnikové praxi

Metody a techniky:

Účastníci se zvolit kompetenční model vhodný pro určitý typ společnosti a pracovat s ním v rámci organizační struktury . Na praktických příkladech a modelových situacích se naučí definovat úroveň kompetencí a jejich hodnocení. Kurz je tvořen z 50 % praktickým nácvikem.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

9. Řízení výkonu v personálních útvarech

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz je zaměřen na efektivní řízení personálních útvarů ve firmách.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky personálních útvarů,specialisty, majitele firem.

Zkrácený obsah:

  • Strategické řízení personálního útvaru a jeho návaznost na firemní strategii
  • Jak správně definovat počty zaměstnanců a jejich role, kvalifikace
  • Personální útvar tvořen specialisty nebo business partnery /generalisty/ aneb nové trendy využívané v moderních společnostech
  • Efektivní nastavení procesů
  • Jak měřit efektivitu aneb kolik stojíme firmu
  • Role moderního personálního útvaru v období změn aneb abychom byli partnery vedení potřebujeme daleko větší rozhled a znalosti, než ty, které zpravidla máme
  • Reporting personálních útvarů aneb marketing personálních útvarů

Metody a techniky:

Účastníci kurzu se na praktických cvičení a modelových situacích naučí nastavovat efektivně činnosti v personálních útvarech. Z praxe v námi restrukturalizovaných společnostech nebo námi optimalizovaných personálních útvarech se naučí na modelových situací řídit personální útvary jako lídry změn ve společnostech. Na modelových situacích začnou vnímat rozdíl mezi personálními útvary postavenými na bázi specialistů a business partnerů. Trénink je tvořen ze 70 % praktickými příklady a řešením praktických situací.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

10. Tvorba moderního systému odměňování a benefitů zaměstnanců

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz je zaměřen na tvorbu moderního a efektivního systému odměňování v kontextu podnikové strategie a firemní kultury.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky personálních útvarů, majitele firem, specialisty personálních útvarů, kteří se chtějí vybudovat moderní systém odměňování a znát výhody a nevýhody jednotlivých přístupů.

Zkrácený obsah:

  • Odměňování a motivace v kontextu podnikové strategie a trhu práce
  • Systémy odměňování (praxe českých a zahraničních společností)
  • Výhody a nevýhody jednotlivých systémů a přístupů k odměňování
  • Interní a externí pohled na systém
  • Tarifní stupně nebo smluvní mzda ( výhody a nevýhody systémů)
  • Důležitost pracovního popisu pro hodnocení (grading) pracovních pozic
  • Praktický nácvik (gradingu) hodnocení pracovních pozic
  • Pevný tarif nebo mzdová pásma (bendy)
  • Jak pracovat se mzdovými průzkumy
  • Variabilní složky mzdy – tvorba, význam, dopady na motivaci…
  • Jak motivovat na trhu s vysokou poptávkou po pracovních místech
  • Firemní praxe a její výsledky ( zahraniční společnosti , české podniky , státní instituce)
  • Praktická modelace systému odměňování a motivace ve zvolených podmínkách

Metody a techniky:

Účastníci se naučí pracovat s různými přístupy a systémy odměňování a využívat silných stránek těchto přístupů. Na praktických příkladech a modelových situacích si vyzkoušejí hodnotit pracovní pozice a navrhnout systém odměňování a benefitů ve fiktivní společnosti. Kurz vedou lektoři s praktickými zkušenostmi se zavádění systémů odměňování a benefitů z mezinárodních společností. Kurz je zároveň sdílením zkušeností účastníků .

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

11. Personální controlling

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz je zaměřen na tvorbu moderního personálního controllingu , definici personálních ukazatelů, práce s trendy.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky personálních útvarů, majitele firem, specialisty personálních útvarů, kteří chtějí vybudovat moderní systém personálního controllingu a využívat jeho výstupy v manažerské práci.

Zkrácený obsah:

  • Cíle personálního controllingu
  • Co chceme sledovat ( praxe z českých a zahraničních společností)
  • Personální controlling a jeho strategický význam na řízení společnosti
  • Jak posílit posílení personálních útvarů v rámci společnosti
  • Nástroje personálního controllingu a jeho vazba na systém řízení lidských zdrojů
  • Jak nastavit a vyhodnocovat měřitelné ukazatele personálních procesů
  • Jak úspěšně prezentovat útvary řízení lidských zdrojů
  • Praktický nácvik – stanovení a definice ukazatelů personálního controllingu
  • Prezentace útvaru řízení lidských zdrojů – nácvik

Metody a techniky:

Účastníci se naučí definovat ukazatele a parametry personálního controllingu a využívat jeho výsledku pro manažerská rozhodnutí. Na praktických příkladech a modelových situacích si vyzkoušejí vyhodnotit ukazatele a pracovat s trendy. Kurz vedou lektoři s praktickými zkušenostmi se zavádění systémů řízení lidských zdrojů z mezinárodních společností. Kurz je zároveň sdílením zkušeností účastníků.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

12. Outplacement zaměstnanců

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz je zaměřen na outplacement zaměstnanců ve firemní praxi, jakým způsobem se zaměstnanci jednat, jak jim případně pomoci na trhu práce.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky personálních útvarů,ostatní zaměstnance a specialisty personálních útvarů,ostatní vedoucí pracovníky a majitele firem.

Zkrácený obsah:

  • Cíle outplacementu zaměstnanců
  • Typy outplacementů
  • Outplacement zaměstnanců jako zodpovědnost přímého nadřízeného
  • Komunikace outplacementu při snižování většího počtu zaměstnanců ve společnosti
  • Příručka outplacementu pro zaměstnance
  • Jak vytipovat zaměstnance pro outplacement
  • Struktura hovoru outplacementu pro vedoucí pracovníky a personalisty
  • Argumentace nebo gramofonová deska
  • Spolupráce s úřady práce
  • Rekvalifikační programy pro zaměstnance společnosti
  • Outplacement a co dál
  • Trénink pohovorů outplacementu na různých typech osobností a při různých situacích

Metody a techniky:

Účastníci se naučí připravit příručku outplacementu pro zaměstnance, a jak připravit jednotnou strukturu hovoru pro vedoucí pracovníky.Kurz je tvořen z 60 % praktickými nácviky vedení pohovoru se zaměstnanci.Kurz vedou lektoři s praktickými zkušenostmi se snižováním stavu zaměstnanců z mezinárodních společností. Kurz je zároveň sdílením zkušeností účastníků .

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.