Rozvoj útvarů výroby a jakosti

1. Kompetentní mistr

Doporučená doba tréninku: 1 x 2 dny

Zaměření kurzu:

Kurz je koncipován jako základní přehled kompetencí, které mistr využívá při své každodenní činnosti.

Kurz je určen pro:

Určeno pro mistry, předáky, týmové vedoucí a jejich zástupce ve výrobě, provozech,vedoucí výroby kteří řídí lidi, koordinují výrobní nebo provozní aktivity a chtějí se zlepšit ve svých dovednostech.

Zkrácený obsah:

  • Role mistra jako článku mezi vedením společnosti a zaměstnanci výroby
  • Předpoklady k výkonu funkce
  • Přenos informací a zabezpečení výkonu
  • Motivace zaměstnanců výroby
  • Efektivní výkon
  • Hodnocení zaměstnanců, vizualizace – plány, týdenní výsledky týmů
  • Plánování a vedení porad týmů
  • Předávání pracoviště – předávací 15 minutovky
  • Diskuse, praktický nácvik, zpětná vazba

Metody a techniky :

Kurz vedou lektoři s praktickými zkušenostmi z pozice mistra nebo vedoucího výroby v mezinárodních společnostech. Účastníci se na modelových situacích a příkladech z praxe naučí efektivně řídit tým, předávat informace, motivovat, hodnotit zaměstnance. Kurz je pojat jako sdílení zkušeností účastníků v trénované oblasti.

TIP: V návaznosti na tento kurz doporučujeme Rozvojový program pro mistry a nižší management

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

2. Řízení výroby

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny trénink
1 x 1 den zpětná vazba a koučing

Zaměření kurzu

Kurz je koncipován jako řízení výroby v kostce. Zahrnuje výrobu od jejího plánování, financování až po efektivitu výstupů z výroby.

Kurz je určen pro:

Určeno pro ředitele výroby a jakosti, vedoucí výroby a jakosti , mistry, podnikatele, majitele firem, kteří se chtějí zdokonalit v moderních přístupech k řízení výroby.

Zkrácený obsah:

  • Úkoly výrobního managementu
  • Systémový přístup
  • Plán – cesta k úspěšnému řízení
  • Úspěšnost řízení výrobního systému
  • Bod zvratu
  • Financování výroby
  • Kalkulace nákladů
  • Podnikatelské řízení výrobních činností
  • Inovace&technický rozvoj
  • Manažerské rozhodování- fáze rozhodovacího procesu /fáze jistoty, fáze nejistoty,rizika/
  • Uspořádání výrobních procesů
  • Řízení nepřetržité změny- předpovědi, prognózování,Delfská metoda
  • Metody více-kriteriálního hodnocení
  • Řízení zásob
  • Plánování materiálových požadavků
  • Just in time
  • Význam a řízení předvýrobních etap

Metody a techniky:

Kurz vedou lektoři s praktickými zkušenostmi z pozice ředitele nebo vedoucího výroby v mezinárodních společnostech. Účastníci se na modelových situacích a příkladech z praxe naučí efektivně řídit výrobu, řídit změny ve výrobě. Kurz je pojat jako sdílení zkušeností účastníků v trénované oblasti.

TIP: V návaznosti na tento kurz doporučujeme Rozvojový program pro střední management firem (str.35)

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka. Doporučujeme praktický trénink s využitím praktických situací ve firmě.

3.Nástroje štíhlé výroby

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz se zaměřuje na nástroje štíhlé výroby jako předpoklad pro efektivní řízení výrobního procesu a poskytuje TIPY jak je implementovat a uvést do každodenní praxe.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky, mistry, specialisty zabývajícími se procesem neustálého zlepšování, kteří si chtějí rozšířit znalosti o praktické TIPY užitečné pro úspěšnou implementaci metod.

Zkrácený obsah:

  • TPM
  • TQM
  • Six sigma
  • 5S
  • Kaizen
  • Kanban…..
  • Tréning, implementace

Metody a techniky:

Kurz vedou lektoři s praktickými zkušenostmi se zaváděním štíhlé výroby v mezinárodních společnostech. Účastníci budou na základě praktických zkušeností diskutovat výhody a nevýhody metod a úskalí jejich implementace a hlavně udržování principů v každodenní praxi.Účastníci se naučí na modelových situacích projektově řídit implementaci metod štíhlé výroby a jejich následného vyhodnocování. Kurz je zároveň sdílením zkušeností z oblasti využívání nástrojů štíhlé výroby u účastníků tréninku.

Doporučujeme do 12 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

4. Štíhlá výroba v podnikové praxi

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz se zaměřuje na štíhlou výrobu jako firemní filosofii, která je nedílnou součástí firemní kultury společnosti.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky, mistry, specialisty jakožto nositele zásad štíhlé výroby v praxi.

Zkrácený obsah:

  • Co je to štíhlá výroba
  • Zásady štíhlé výroby
  • Proč se v praxi moderních firem zavádí štíhlá výroba ? (dopady na firemní kulturu, efektivitu, firemní finance, zaměstnance…)
  • Mistr jako nositel uplatňování zásad štíhlé výroby v praxi
  • JIT a jeho aplikace ve firmě
  • Nástroje štíhlé výroby (zvýšení produktivity )– 5S, SMED, Kaizen,
  • Kanban, VSM, TPM, TPS, Poka Yoke, Andon, Jidoka, TOC, TQM,
  • 6 Sigma

Metody a techniky:

Kurz vedou lektoři s praktickými zkušenostmi s řízením výroby a jakosti a se zaváděním systému řízení jakosti z mezinárodních společností Účastníci budou na základě praktických zkušeností diskutovat jakým způsobem implementovat systém řízení jakosti jako součást firemní kultury. Jaké nástroje systému řízení jakosti zvolit, jaké jsou přínosy úspěšné implementace zejména v rychlosti řešení problému resp. v jejich prevenci. Kurz je zároveň sdílením zkušeností účastníků v oblasti implementace a zlepšování štíhlé výroby.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 12 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

5. Systém řízení jakosti a jeho využitelnost v praxi

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz se zaměřuje na systém jakosti v organizaci jako celku od jeho definice přes implementaci až po udržování systému . Chápe systém jakosti jako nedílnou součást firemní kultury.

Kurz je určen pro:

Určeno pro manažery,vedoucí pracovníky, mistry, specialisty, podnikatele, majitele firem, kteří mají přímý vliv na systém jakosti ve firmách.

Zkrácený obsah:

  • Funkční systém jakosti – jeho význam, principy systému managementu jakosti
  • Plánování jakosti
  • Plánování cílů a jejich rozvoj
  • Vybrané statistické nástroje – Pareto analýza, Ishikava…
  • Týmová práce v systému managementu jakosti
  • Benchmarking
  • 6 – balls model – vytvoření a udržování zodpovědnosti, zapojení se
  • Brainstorming
  • Neustálé zlepšování
  • Metoda JE – NENÍ
  • Metoda SCRA, Demingův cyklus PDCA, 5 WHY
  • Základy Kaizen

Metody a techniky:

Kurz vedou lektoři s praktickými zkušenostmi s řízením výroby a jakosti a se zaváděním systému řízení jakosti z mezinárodních společností Účastníci budou na základě praktických zkušeností diskutovat jakým způsobem implementovat systém řízení jakosti jako součást firemní kultury. Jaké nástroje systému řízení jakosti zvolit, jaké jsou přínosy úspěšné implementace zejména v rychlosti řešení problému resp. v jejich prevenci. Kurz je zároveň sdílením zkušeností účastníků v oblasti implementace a zlepšování štíhlé výroby.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 12 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

6. Řešení problémů a základní nástroje řízení jakosti

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz se zaměřuje na vybrané nástroje a metody řešení problémů uplatňovaného v rámci systém jakosti v organizaci.

Kurz je určen pro:

Určeno pro manažery,vedoucí pracovníky jakosti a výroby, mistry, specialisty, kteří chtějí zdokonalit v efektivním používání nástrojů a metod pro řešení problémů ve firemní praxi.

Zkrácený obsah:

  • Sběr dat – jaká data sbíráme a proč je potřebujeme
  • Vybrané základní nástroje řízení jakosti – Pareto, histogram,Ishikawa, afinitní diagram
  • Využití brainstormingu
  • Řešení problémů
  • 8D metodika
  • Řešení problémů metodou SCRA, Demingův cyklus PDCA
  • Metodika Je – Není
  • 5 x Proč
  • Základy Kaizen
  • Praktické příklady

Metody a techniky:

Kurz vedou lektoři s praktickými zkušenostmi na pozicí vedoucích nebo specialistů v oblasti řízení jakosti v mezinárodních společnostech. Kurz je tvoře z 30 % ukázkami a diskusí praxe z mezinárodních společností, 70 % kurzu tvoří praktická cvičení nebo modelové situace z praxe. Účastníci se naučí optimálně zvolit metodu podle problému, který v praxi řeší. Kurz je zároveň sdílením zkušeností účastníků v oblasti implementace a zlepšování štíhlé výroby.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

7. SPC a statistické metody a nástroje v praxi I

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz se zaměřuje na využití statistických metod a nástrojů v podnikové praxi, jakým způsobem posuzovat způsobilost procesů, využití indexů způsobilosti…

Kurz je určen pro:

Určeno pro pracovníky v útvarech jakosti a výroby, zaměstnance využívající při své práci statistická data.

Zkrácený obsah:

  • Funkční systém jakosti, plán jakosti, spirála jakosti
  • Sběr dat – jaká data a proč sbírat
  • Vyhodnocování dat – jak data vyhodnocovat, jak je interpretovat, vliv na výrobu
  • Gaussovo rozdělení
  • Statistická stabilita – náhodný princip nestability, zvláštní princip nestability
  • Procesy a jejich způsobilost
  • Regulace procesů – proč a jak proces regulovat
  • Regulační diagramy – kontrola měřením, kontrola srovnáním
  • Statistické nástroje – vývojový diagram, histogram, bodový graf,
  • Paretův diagram
  • Diagram příčin a následků, brainstorming
  • Řešení problémů metodou SCRA, Demingův cyklus PDCA
  • Základy Kaizen

Metody a techniky:

Kurz vedou lektoři s praktickými zkušenostmi na pozic specialistů jakosti v oblasti řízení jakosti v mezinárodních společnostech. Kurz je tvořen z 60 % ukázkami a diskusí praxe z mezinárodních společností, 40 % kurzu tvoří praktická cvičení nebo modelové situace z praxe. Účastníci se základnímu použití statistických metod v praxi.Kurz je zároveň sdílením zkušeností účastníků v oblasti implementace a zlepšování štíhlé výroby.

TIP: Absolventům tohoto základního kurzu doporučujeme absolvovat Statistické metody a nástroje v praxi II , který je koncipován pro uživatele statistickým metod s praxí, a kde je kladen velký důraz na praktické využití a interpretaci metod.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

8. SPC a statistické metody a nástroje v praxi II

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz se zaměřuje na využití statistických metod a nástrojů v podnikové praxi, jakým způsobem posuzovat způsobilost procesů, využití indexů způsobilosti…

Kurz je určen pro:

Určeno pro specialisty v útvarech jakosti, technické pracovníky výroby, zaměstnance využívající při své práci statistická data.

Zkrácený obsah:

  • Sběr dat – jaká data a proč sbírat
  • Vyhodnocování dat – jak data vyhodnocovat, jak je interpretovat, vliv na výrobu
  • Vybrané statistické nástroje – Pareto analýza, Ishikawa …
  • Gaussovo rozdělení
  • Statistická stabilita, náhodný princip nestability, zvláštní princip nestability
  • Procesy a jejich způsobilost
  • Indexy způsobilosti – výpočet , hodnocení
  • Analýza systému měření vlastností : strannost, shodnost, reprodukovatelnost, stabilita, opakovatelnost,linearita
  • Posouzení vhodnosti systému měření
  • Hodnocení systému měření indexy způsobilosti
  • Princip neustálého zlepšování
  • Brainstorming
  • Řešení problémů metodou SCRA, Demingův cyklus PDCA
  • Základy Kaizen
  • Praktické příklady

Metody a techniky:

Kurz vedou lektoři s praktickými zkušenostmi na pozicí vedoucích nebo specialistů v oblasti řízení jakosti v mezinárodních společnostech. Kurz je tvořen z 30 % ukázkami a diskusí praxe z mezinárodních společností, 70 % kurzu tvoří praktická cvičení nebo modelové situace z praxe. Účastníci se naučí používat statistické metody a prakticky interpretovat jejich výsledky. Kurz je zároveň sdílením zkušeností účastníků v oblasti implementace a zlepšování štíhlé výroby.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

9. FMEA – analýza možnosti vzniku vad a jejich následků

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz se zaměřuje na nástroje jakosti využívané pro prevenci problémů s důrazem na praktické využití FMEA.

Kurz je určen pro:

Určeno pro specialisty v útvarech jakosti, technické pracovníky výroby, zaměstnance využívající při své práci statistická data., všechny kdo se chtějí zdokonalit ve využití nástrojů pro prevenci problémů.

Zkrácený obsah:

  • Nástroje jakosti – přehled a použití vhodných podpůrných metodik v souvislosti s řešením a prevencí problémů
  • Metoda FMEA – rozdělení a teorie metody analýzy vzniku vad a jejich prevence
  • Ukázka aplikace nástrojů a metody FMEA v praxi
  • Prevence vad – příklady, cvičení, řešení konkrétního případu
  • Implementace metody ve firmě a využití ve firemní praxi (jak postupovat, co lze získat jako výstup, možná úskalí)

Metody a techniky:

Kurz vedou lektoři s praktickými zkušenostmi na pozicí vedoucích nebo specialistů v oblasti řízení jakosti v mezinárodních společnostech. Kurz je tvořen z 30 % ukázkami použití nástrojů pro prevenci problémů a diskusí praxe z mezinárodních společností, 70 % kurzu tvoří praktická cvičení nebo modelové situace z praxe. Účastníci se naučí používat metodu FMEA . Účastníci získají TIPY jak metodu implementovat, jak mají při implementaci postupovat, jaká jsou možná úskalí. Kurz je zároveň sdílením zkušeností účastníků v oblasti implementace a zlepšování štíhlé výroby.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

10. Systém řízení jakosti v automobilovém průmyslu

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz se zaměřuje na specifika řízení jakosti v automobilovém průmyslu.

Kurz je určen pro:

Určeno pro pracovníky v útvarech jakosti a výroby, vedoucím pracovníkům, pracovníkům výroby v automobilovém průmyslu.

Zkrácený obsah:

  • Řízení jakosti v automobilovém průmyslu
  • Metody udržování jakosti v praxi (POKA – YOKE, KANBAN, FIFO,PDCA…..)
  • Neustálé zlepšování, týmy jakosti – jejich role
  • Druhy vad (praktický tréning, příklady , vzory)
  • Dokumentace (pracovní instrukce, průvodky, výkresy……)
  • Audit – obsah
  • Tréning auditu

Metody a techniky:

Trénink je sestaven na základě praxe z firem v automobilovém průmyslu.Kurz vedou lektoři s praktickými zkušenostmi s řízením a implementací systému jakosti v automobilovém průmyslu. Kurz je tvořen z 30 % ukázkami a diskusí praxe z mezinárodních společností, 70 % kurzu tvoří praktická cvičení nebo modelové situace z praxe. Účastníci se naučí praktickému užití metod systému jakosti, které se používají v automobilovém průmyslu včetně tréningu auditu jak z pohledu interního auditora, tak i auditovaného.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 12 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.