Poradenství v oblasti řízení lidských zdrojů
Cílem našeho poradenství je zvýšení výkonnosti firmy prostřednictvím zvýšení výkonnosti Vašich zaměstnanců, zlepšení komunikace v rámci společnosti, zvýšení spokojenosti zaměstnanců, efektivní personální procesy a jejich provázanost. Výhody pro Vaši společnost
- Úspora personálních nákladů
- Spokojenější zaměstnanci a vedení firmy
- Odstranění bariér v komunikaci, zlepšení spolupráce, efektivní využití zaměstnanců
Činnosti, které zabezpečujeme
Efektivní nastavení personálních procesů
Hodnocení zaměstnanců
Profesionální vyjednávání
Navržení a implementace mzdových systémů
Optimalizace vytíženosti zaměstnanců
Rozvojové a vzdělávací programy
Zlepšení komunikace a spolupráce
Tvorba týmů
Efektivní nastavení personálních procesů
- Systém personalistiky v závislosti na velikosti firmy
- Generalistický systém řízení lidských zdrojů
- Governance model
- Systém řízení lidských zdrojů na bázi specialistů
- Efektivní systém personální práce pro liniové manažery
- Propojení systémů hodnocení, vzdělávání a odměňování
Hodnocení zaměstnanců
- Personální audity
- Assessment centra
- Development centra
- Review centra
- Hodnocení 360˚, 540˚
- Psychologické testy a poradenství
- Balanced score card, Klíčové ukazatele (KPI)
- Dialog o cílech (TD)
Navržení a implementace mzdových systémů
- Progresivní systém odměňování, struktura mzdy (TOP manažeři, vedoucí pracovníci, obchodníci, zaměstnanci výroby, ostatní zaměstnanci)
- Modelování mzdových nákladů
- Mzdový průzkum - porovnání s trhem
Optimalizace vytíženosti zaměstnanců
- Stanovení optimálního počtu zaměstnanců (rozbor činností, benchmarking, modelace procesů, pracovní popisy)
- Optimalizace organizační struktury
Rozvojové a vzdělávací programy
- TOP manažeři, vedoucí pracovníci střední a nižší úrovně řízení, mistři, týmoví vedoucí
- Mladí zaměstnanci s vysokým potenciálem
- Klíčoví zaměstnanci a plány nástupnictví
- Retenční programy
- Rekvalifikační programy
- Koučing
Zlepšení komunikace a spolupráce
- Manažerské audity (typologie, styl řízení, orientace na výsledek, orientace na zaměstnance)
- Vertikální a horizontální komunikace uvnitř firmy, odstranění komunikačních bariér
- Průzkumy spokojenosti zaměstnanců
- Firemní kultura
Tvorba týmů
- Využíváme vztahovou analýzu
- Mozaikový systém (využíváme zastoupení jednotlivých typů osobnostního profilu zaměstnanců vždy s důrazem na výkon)




