Zaregistrujte svůj životopis v naší databázi a získejte tak informaci o nabídkách práce určených přímo pro Vás jako první!
Potřebujete poradit v oblastech, kterými se zabýváme? Jsme tu pro Vás a připraveni pomoci!
Úvod
Poradenství
Řízení lidských zdrojů
Poradenství
Řízení lidských zdrojů
Poradenství v oblasti řízení lidských zdrojů
Cílem našeho poradenství je zvýšení výkonnosti firmy prostřednictvím zvýšení výkonnosti Vašich zaměstnanců, zlepšení komunikace v rámci společnosti, zvýšení spokojenosti zaměstnanců, efektivní personální procesy a jejich provázanost.
Výhody pro Vaši společnost
- Úspora personálních nákladů
- Spokojenější zaměstnanci a vedení firmy
- Odstranění bariér v komunikaci, zlepšení spolupráce, efektivní využití zaměstnanců
Činnosti, které zabezpečujeme
Kliknutím na příslušnou část koláče se Vám níže zobrazí detailní informace o zvoleném tématu
Hodnocení zaměstnanců, Navržení a implementace mzdových systémů, Rozvojové a vzdělávací programy, Tvorba týmů, Zlepšení komunikace a spolupráce, Optimalizace vytíženosti zaměstnanců, Profesionální vyjednávání, Efektivní nastavení personálních procesů.Hodnocení zaměstnanců
- Personální audity
- Assessment centra
- Development centra
- Review centra
- Hodnocení 360˚, 540˚
- Psychologické testy a poradenství
- Balanced score card, Klíčové ukazatele (KPI)
- Dialog o cílech (TD)
Navržení a implementace mzdových systémů
- Progresivní systém odměňování, struktura mzdy (TOP manažeři, vedoucí pracovníci, obchodníci, zaměstnanci výroby, ostatní zaměstnanci)
- Modelování mzdových nákladů
- Mzdový průzkum - porovnání s trhem
Rozvojové a vzdělávací programy
- TOP manažeři, vedoucí pracovníci střední a nižší úrovně řízení, mistři, týmoví vedoucí
- Mladí zaměstnanci s vysokým potenciálem
- Klíčoví zaměstnanci a plány nástupnictví
- Retenční programy
- Rekvalifikační programy
- Koučing
Tvorba týmů
- Využíváme vztahovou analýzu
- Mozaikový systém (využíváme zastoupení jednotlivých typů osobnostního profilu zaměstnanců vždy s důrazem na výkon)
Zlepšení komunikace a spolupráce
- Manažerské audity (typologie, styl řízení, orientace na výsledek, orientace na zaměstnance)
- Vertikální a horizontální komunikace uvnitř firmy, odstranění komunikačních bariér
- Průzkumy spokojenosti zaměstnanců
- Firemní kultura
Optimalizace vytíženosti zaměstnanců
- Stanovení optimálního počtu zaměstnanců (rozbor činností, benchmarking, modelace procesů, pracovní popisy)
- Optimalizace organizační struktury
Efektivní nastavení personálních procesů
- Systém personalistiky v závislosti na velikosti firmy
- Generalistický systém řízení lidských zdrojů
- Governance model
- Systém řízení lidských zdrojů na bázi specialistů
- Efektivní systém personální práce pro liniové manažery
- Propojení systémů hodnocení, vzdělávání a odměňování