Produkty podnikového poradenství

Komplexní analýza podniku

Jsme schopni analyzovat současný stav Vaší společnosti.

Analýzu zaměřujeme zejména do obchodní oblasti, oblasti financí, výroby, nákupu a lidských zdrojů. Na základě analýzy jsme Vám schopni stanovit riziková místa ve Vaší společnosti a navrhnout a implementovat opatření vedoucí k jejich odstranění.Výsledkem šetření je přehledná analýza nezávislého subjektu se zjištěním potenciálu společnosti.

Procesní analýza

Cílem je zkvalitnění a zefektivnění stávajících firemních procesů.

Navrhneme Vám a zavedeme kritéria měření výkonnosti, efektivity procesů s důrazem na řízení nákladů společnosti jehož cílem je získat pro vedení informace v dostatečném časovém předstihu

Systém opatření k snižování nákladů

Cílem je redukce nákladů a jejich sledovatelnost

Navrhujeme a implementujeme systém sledování nákladů a analýzy nákladů.

Controlling

Nalezneme možnosti pro zlepšení základních finančních ukazatelů.

Návrh a implementace nového nebo optimalizace Vašeho controllingu s cílem získat transparentní podklad pro řízení podniku, zlepšení finančního plánování, vytváření a modelování prognóz vývoje.

Redukce nákladů

Navrhujeme systémová opatření, která vedou ke snížení nákladů. Navrhneme a zavedeme metody sledování nákladů a jejich analýzy.

Cash flow

Optimalizujeme procesy a činnosti vedoucí k ovlivnění cash – flow společností včetně systémů, které přinášejí snížení pohledávek firmy. Zavedeme metody sledování, analýzy a kontroly pohledávek.

Restrukturalizace

Navrhujeme opatření nutná k transformaci společnosti a dosažení její konkurenceschopnosti. Restrukturalizaci provádíme i našimi krizovými manažery.

Analýza pracovních míst

Na základě analýzy organizační struktury, procesů, popisů pracovních činností, pohovorů a zjištění vytíženosti a potenciálu Vašich zaměstnanců jsme schopni namodelovat optimální organizační strukturu a počty zaměstnanců.

Nastavíme Vám klíčové parametry nutné pro efektivní využití pracovní síly.

Nastavíme Vám proces učící se, štíhlé organizace.

Marketing, obchod

Optimalizujeme Váš stávající systém oddělení nebo zavedeme vlastní systém obchodního oddělení, který je založený na rozdělení procesů s konkrétní zodpovědností jednotlivých členů týmů. Analyzujeme stav a zjišťujeme rezervy funkcionality oddělení včetně metodiky stanovování cen. Pomáháme navrhnout a implementovat strategii na základě analýzy pozice na trhu a potenciálu firmy.

Nákup

Cílem je snížení přímých a fixních nákladů společností.

Optimalizujeme procesy nákupu s využitím možností outsourcingu, nákupu po internetu, možnosti spolupráce s dodavateli. Sestavíme Vám manuál dodavatelů včetně návrhu systému nákupu.

Výroba

Implementace systému štíhlé výroby, implementace TPM, TQM, 5S, Kaizen, Six sigma. Analyzujeme výrobní proces s cílem minimalizace výrobních nákladů a zefektivnění činností a pracovního výkonu.

Zvyšování úrovně servisu a služeb

Zjišťování úrovně služby – Mystery calling, Mystery shopping

Standardy činností operátorů call center, chování k zákazníkům, řešení mezních situací (tréning)

Nastavení spolupráce a její provázanost s externími call centry

Průzkum spokojenosti zákazníků