Beratung auf dem Gebiet der Humanressourcen
Die Ziele unserer Beratung sind: Erhöhung der Firmenleistung mit Hilfe der Leistungserhöhung Ihrer Mitarbeiter, Verbersserung der Kommunikation im Rahmen der Gesellschaft, Erhöhung der Zufriedenheit der Mitarbeiter, effektive Personalprozesse und deren Einknüpfung.
Vorteile für Ihre Gesellschaft
- Minderung der Personalkosten
- Mehr zufriedene Mitarbeiter und die Firmenleitung
- Beseitigung der Kommunikationsbarrieren, Verbesserung der Zusammenarbeit, effektive Ausnützung der Mitarbeiter
Tätigkeiten, die wir gewährleisten
Effektive Einstellung der Personalprozessen
Bewertung der Mitarbeiter
Professionelle Verhandlung
Vorschlag und Implementierung der Lohnsysteme
Optimierung der Mitarbeiterauslastung
Entwicklungs- und Ausbildungsprogramme
Verbesserung der Kommunikation und der Zusammenarbeit
Teambildung
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Effektive Einstellung der Personalprozessen
- System des Personalwesens abhängig von der Firmengröße
- Generalisiertes System der Lenkung der Humanressourcen
- Governance Model
- System der Lenkung der Humanressourcen auf der Basis der Spezialisten
- Effektives System der Personalarbeit für Linienmanager
- Verflechtung der Bewertungs-, Ausbildungs- und Vergütungssysteme
Bewertung der Mitarbeiter
- Personalaudits
- Assessment Center
- Development centers
- Review centers
- Bewertung 360°, 540°
- Psychologische Teste und Beratung
- Balanced Score Card, Schlüsselkennzeichen (KPI)
- Dialog über die Ziele (TD)
Vorschlag und Implementierung der Lohnsysteme
- Progressives Vergütungssystem, Lohnstruktur (TOP Manager, Führungskräfte, Geschäftsleute, Produktionsmitarbeiter, andere Mitarbeiter)
- Modellierung der Lohnkosten
- Lohnforschung - Vergleich mit dem Markt
Optimierung der Mitarbeiterauslastung
- Festlegung der optimalen Anzahl der Mitarbeiter (Tätigkeitsanalyse, Benchmarking, Prozessmodellierung, Arbeitsbeschreibungen)
- Optimierung der Organisationsstruktur
Entwicklungs- und Ausbildungsprogramme
- TOP Manager, Führungskräfte der mittleren und niedrigeren Führungsebene, Meister, Teamleiter
- Junge Mitarbieter mit hohem Potential
- Schlüsselmitarbeiter und Nachfolgepläne
- Retentionspläne
- Requalifizierungspläne
- Couching
Verbesserung der Kommunikation und der Zusammenarbeit
- Manageraudits (Typologie, Leitungsstil, Ergebnisorientierung, Mitarbeiterorientierung)
- Vertikale und horizontale Kommunikation innerhalb der Firma, Beseitigung der Kommunikationsbarrieren
- Untersuchungen der Zufriedenheit der Mitarbeiter
- Firmenkultur
Teambildung
- Wir nutzen Relationsanalyse aus
- Mosaiksystem (wir nutzen Vertretung der einzelnen Typen des Personalprofils der Mitarbeiter immer mit dem Akzent auf die Leistung aus)




