Manažerské vzdělávání a osobní konzultace

V rámci manažerského poradenství a vzdělávání jsme schopni nabídnout celou škálu námětů týkajících se jak měkkých, tak i tvrdých dovedností až po coaching manažera:

1. Leadership

Doporučená doba tréninku: 1 x 2 dny

Zaměření kurzu:

Posílení ledershipu manažera, posílení stylu řízení, využití vlastních silných stránek, rozvoj kompetencí pro vedení týmu.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky firem, majitele firem, podnikatele

Zkrácený obsah:

  • Leadership a faktory , které jej ovlivňují
  • Styly řízení
  • Řízení změn a leadership
  • Vhodnost manažera
  • Okolní prostředí a faktory ovlivňující styl řízení
  • Jak vytipováváme vedoucí (manažery, lídry)
  • Kompetenční model
  • Rozdělení vedoucích pracovníků, vhodnost, hodnocení jak reagují v určitých situacích
  • Rozdíl mezi manažerem a lídrem

Metody a techniky :

Trénink vychází z poznatků, které využívají nadnárodní společnosti. Trénink je doplněn o řešení praktických situací, se kterými se vedoucí pracovníci setkávají a praktickým nácvikem technik. Trénink slouží rovněž jako sdílení zkušeností účastníků a k rozboru konkrétních situací z oblasti leadershipu.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

Doporučujeme praktický trénink s využitím praktických situací ve firmě.

2. Výkonnostní leadership

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny trénink
1 x 1 den zpětná vazba a koučing

Zaměření kurzu

Posílení výkonnostního ledershipu manažera, posílení stylu řízení orientovaného na výkon, výsledek týmu, efektivní řízení týmu na základě stanovování a dosahování postupných cílů, energetizace týmů a jeho motivace výsledky, jak probudit v týmu zdravou konkurenci, která je nezbytná pro postupné zlepšování, jak jednoznačně stanovovat cíle jednotlivců jako nezbytnou součást rozvoje týmu aneb jsme tak silní, jak silný je náš nejslabší článek v tým.u

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky firem, majitele firem, podnikatele, trenéry, kouče, mistry, týmové vedoucí

Zkrácený obsah:

  • Leadership je o cílech
  • Jak efektivně plánovat a projednávat cíle
  • Každodenní komunikace orientovaná na ovlivnění výkonu
  • Efektivita stanovení a hodnocení cílů
  • Meetingy se zaměstnanci (efektivní nastavení porad v týmu)
  • Jak hodnotit výsledky (slabé, průměrné, velmi dobré…)
  • Koučovací rozhovor
  • Jak ovlivnit jednotlivce (tým) aby přijal lepší a rychlejší rozhodnutí
  • Energetizace týmu
  • Jak zvýšit kreativitu a inovativnost týmu
  • Zpětná vazba bez příkras aneb účinnost na prvním místě
  • Zapojení týmu do dění ve firmě
  • Koučování jako základ výkonnostního leadershipu

Metody a techniky:

Trénink vychází z poznatků, které využívají nadnárodní společnosti. Trénink je doplněn o nácvik praktických motivačních technik, nácvikem jak definovat cíl jednotlivci, týmu, jak po té s týmem a jednotlivci pracovat, jak je motivovat.Praktický nácvik situací týkajících se koučingu, motivace a zpětné vazby jednotlivců a skupině.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 6 -8 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka. Doporučujeme praktický trénink s využitím praktických situací ve firmě.

3. Manažerské styly řízení, jeho výhody a nevýhody

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Poznání vlastního osobitého stylu na základě GRID mřížky, MBTI, LIFO, jak přizpůsobit styl řízení firemní kultuře a fázi, ve které firma (organizace ) nachází, soulad mezi stylem řízení a interpersonálními dovednostmi.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky firem, majitele firem, podnikatele, mistry, týmové vedoucí a všechny zaměstnance, kteří chtějí poznat vlastní styl řízení a jak jej rozvíjet.

Zkrácený obsah:

  • Osobnost manažera a styl řízení
  • Poznej svůj styl řízení
  • Grid mřížka, MBTI, LIFO…..
  • Existuje univerzální manažer ?
  • Vztah mezi osobností manažera stylem řízení a fáze, ve které se společnost nachází
  • Styl řízení a orientace na výsledek
  • Jak rozvíjet vlastní styl řízení
  • Styl řízení a interpersonální dovednosti
  • Řízená diskuse s účastníky vzdělávací akce
  • Praktický nácvik přizpůsobení stylu řízení situaci (v závislosti na osobnosti manažera)

Metody a techniky:

Trénink vychází z poznatků, které využívají nadnárodní společnosti. Trénink je doplněn o rozbor vlastního stylu řízení manažera. Trénink poskytne praktický návod, jak styl manažera rozvíjet a jak s ním pracovat v různých situacích formou praktického tréninku. Trénink slouží rovněž jako sdílení praktických poznatků a informací v rámci skupiny.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

Doporučujeme praktický trénink s využitím praktických situací ve firmě.

4. Prezentační dovednosti a image manažera

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Sladění osobnosti manažera s jeho vystupování a prezentací. Odraz osobnosti manažera do firemní kultury. Jak pracovat na zdokonalení prezentace, prezentace sebe sama a vlastní image.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky firem, majitele firem, podnikatele, mistry, týmové vedoucí a všechny zaměstnance, kteří chtějí profesionálně vystupovat a zlepšit image společnosti a zároveň pracovat na zlepšení vlastní image.

Zkrácený obsah:

  • Cíle prezentace společnosti
  • Jak prezentovat společnost, jak prezentovat sebe ?
  • Co mám prezentovat ?
  • Sestavení materiálu pro prezentaci
  • Schopnost zaujmout, komunikace s posluchačem
  • Hlasový projev, řeč těla
  • Rušivé vlivy
  • Reakce na otázky , paměť myšlení
  • Kreativita a prezentační dovednosti
  • Tvorba materiálu k prezentaci
  • Využití techniky
  • Prezentace
  • Co je to image ?
  • První dojem a osobnost manažera
  • Osobní styl
  • Základy profesního stylu

Metody a techniky:

Trénink vychází z poznatků, které využívají nadnárodní společnosti. Trénink je doplněn o rozbor vlastního stylu prezentace společnosti a sebe samého. Trénink Vás naučí sestavit a prezentovat materiál týkající se společnosti.Trénink Vám poskytne návod jak prezentovat výsledky společnosti v různých situacích, jak sestavit prezentaci v závislosti na cílové skupině, pro kterou je určena. Trénink poskytne návod jak pracovat na image společnosti i vlastní image manažera s ohledem na typ společnosti a na typ osobnosti manažera.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

Doporučujeme praktický trénink s využitím praktických situací ve firmě.

5. Řízení sebe sama

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Co můžeme od sebe sama očekávat, jaké jsou naše cíle , priority, jak s nimi pracovat. Reálné vidění sebe sama, životní a pracovní filosofie. Kroky k dosažení cílů, které jsme si předsevzali.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky firem, majitele firem, podnikatele, mistry, týmové vedoucí a všechny zaměstnance, kteří chtějí být úspěšnější v dosahování vlastních cílů nebo kteří chtějí změnit preference v pracovním životě a sladit je s osobním životem.

Zkrácený obsah:

  • Osobnost manažera a co můžeme očekávat od sebe sama ?
  • Nastavení osobních cílů a kroky k jejich splnění
  • Vidím se reálně ?
  • Organizování a řízení sebe sama jako krok k získání sebedůvěry
  • Posilování sebedůvěry
  • Umím pracovat s předsudky a zpětnou vazbou ?
  • Životní role, které hrajeme
  • Vztah, souvislosti a sladění životní filosofie manažera, pracovních a osobních priorit s cílem, kam směřuje
  • Zvládání situací (někdy jsi nahoře, někdy dole…)

Metody a techniky:

Trénink vychází z poznatků, které využívají nadnárodní společnosti. Trénink je zaměřen na rozbor vlastních preferencí účastníků vzdělávání a stanovení preferencí do budoucna v souladu s reálným pohledem na sebe sama.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

Doporučujeme praktický trénink s využitím praktických situací ve firmě.

6. Manažer jako vyjednavač

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz je zaměřen na vyjednávání a jeho fáze, využití různých vyjednávacích taktik, jak a kdy používat nátlakové metody vyjednávání, výhody a nevýhody kompromisu. Kurz je zaměřen na vyhodnocování situací a volbu různých forem vyjednávacích strategií.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky firem, majitele firem, podnikatele, mistry, týmové vedoucí a všechny zaměstnance, chtějí zlepšit své vyjednávací dovednosti a ověřit si v praxi jakým způsobem sami vyhodnocují situace a jak na ně reagují.

Zkrácený obsah:

  • Co je to vyjednávání
  • Vyjednávání, proces, fáze
  • Situace a vyjednávací taktika
  • Vztah mezi přípravou na vyjednávání, získáváním informací, rychlosti reakce na změnu situace
  • Jak získat čas
  • Nátlakové metody vyjednávání
  • Co je to vyjednávání
  • Prosazení svého stanoviska
  • Je kompromis výhodou ?
  • Diskuse, praktický nácvik
  • Hodnocení, analýza tréninkových potřeb účastníků

Metody a techniky:

Trénink vychází z poznatků, které využívají nadnárodní společnosti. Je přizpůsoben praktickým situacím, z firem, kdy manažeři používají vyjednávací taktiky (jednání s odbory, zákazníkem, zaměstnanci, změny ve firmách, jednání s majiteli firem, nadřízenými..). Účastníci si vyzkoušejí úspěšnost vyjednávání v modelových prakticky laděných situacích. Účastníci obdrží doporučení, čemu mají při vyjednávání věnovat zvýšenou pozornost.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

Doporučujeme praktický trénink s využitím praktických situací ve firmě.

7.Asertivita

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz je zaměřen na asertivní komunikaci manažera, jak překonávat námitky, kdy a jak požít asertivní Ne. Jak kritizovat, jak přijmout kritiku, jak se správně dotazovat.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky firem, majitele firem, podnikatele, mistry, týmové vedoucí a všechny zaměstnance, kteří chtějí asertivně jednat a ověřit si své dovednosti v praxi.

Zkrácený obsah:

  • Co to je asertivní chování, asertivní práva
  • Hranice mezi asertivitou a agresivním chováním
  • Vliv okolí a výchovy na naše jednání
  • Vnímání okolí – pracoviště, rodina, partneři..
  • Mám ustoupit protože jsem moudřejší ?
  • Komunikace a situace
  • Typy osobností a komunikace
  • Principy asertivní komunikace (třídění informací…)
  • Pochvala, obdiv, uznání, kompliment…
  • Kritika, její druhy, přijímání kritiky – neagresivní reakce
  • Jak předejít a reagovat na manipulaci v komunikaci
  • Stav jednání a rozdíly v chápání stavu /výhra: výhra situace nebo prohra: prohra ? / teorie a praxe
  • Řízená diskuse, praktický nácvik
  • Od pasivity k asertivnímu jednání
  • Asertivní NE
  • Překonávání námitek
  • Dotazování a jak se nedotazovat negativně
  • Diskuse, praktický nácvik
  • Hodnocení, analýza tréninkových potřeb

Metody a techniky:

Trénink je přizpůsoben praktickým situacím z firem. Účastníci se na praktických modelových situacích vyzkoušejí asertivní jednání.Účastníci obdrží doporučení jak mají vzhledem k své osobnosti rozvíjet dovednostiv oblasti asertivního jednání.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

Doporučujeme praktický trénink s využitím praktických situací ve firmě.

8. Komunikační dovednosti aneb jak komunikovat s různými typy lidí

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz je zaměřen na schopnost komunikace s různými typy lidí, kteří mají rozdílné preference, rozdílný pohled na věc, řešení (neřešení) situací. Naučíme se používat komunikační vzorec, načasovat komunikaci, změnit „tempo hry“ a modifikovat chování a komunikační projev podle situace.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky firem, majitele firem, podnikatele, mistry, týmové vedoucí a všechny zaměstnance, kteří se chtějí naučit jak komunikovat s různými typy lidí ať už v oddělení, týmu nebo běžném životě.

Zkrácený obsah:

  • Typologie osobnosti ve vztahu ke komunikaci
  • Co je to komunikace
  • Kdo jsem já , kdo jsi ty
  • Komunikační styl jedince
  • Co a jak ovlivňuje komunikační styly různých typů lidí
  • Verbální a neverbální projevy komunikace
  • Pozorování verbálních a neverbálních projevů komunikace různých typů lidí ve skupině a reakce na ně (praktické cvičení)
  • Preferenční chování jednotlivce a jeho vliv na skupinu
  • Typy osobností a jejich motivace, preference, obavy…..
  • Komunikace s různými typy lidí – vzorec komunikace, skladba, tempo, časování
  • Komunikační strategie jako základ dorozumění se
  • Jak a kdy modifikujeme chování
  • Prevence předcházení konfliktům při komunikaci
  • Praktický nácvik komunikace s různými typy lidí

Metody a techniky:

Trénink je přizpůsoben praktickým situacím z firem a běžného života.Účastníci si na praktických modelových situacích vyzkoušejí komunikaci s různými typy lidí, vyzkouší si jak modifikovat jednání a komunikaci v průběhu hovoru, jednání, kdy a jak mají využít neverbální komunikace. Účastníci obdrží doporučení jak mají vzhledem k své osobnosti rozvíjet dovednosti v oblasti komunikace.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

Doporučujeme praktický trénink s využitím praktických situací ve firmě.

9. Řízení konfliktů

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz je zaměřen na rozpoznání blížící se konfliktní situace a předcházení konfliktním situacím. Rozpoznání skutečného a tzv. umělého konfliktu.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky firem, majitele firem, podnikatele, mistry, týmové vedoucí a všechny zaměstnance, kteří se chtějí naučit předcházet konfliktním situacím, konfliktní situace zvládat nebo naopak rozpoznat, kdy přiměřený konflikt může být řešením situace.

Zkrácený obsah:

  • Co je to konflikt ?
  • Jak konflikt vzniká?
  • Je konflikt řešením situace ?
  • Typologie osobnosti a jejich reakce v případě konfliktu
  • Asertivní a konfliktní jednání
  • Předcházení a zvládání konfliktních situací
  • Typy osobnosti a prevence konfliktů

Metody a techniky:

Trénink je přizpůsoben praktickým situacím z firem a běžného života.Účastníci si na praktických modelových situacích vyzkoušejí jak konflikt rozpoznat nebo ho řídit. Účastníci se naučí jednání s konfliktním typem osobnosti. Účastníci obdrží doporučení jak mají vzhledem k své osobnosti rozvíjet dovednosti v oblasti komunikace.Trénink slouží rovněž jako sdílení zkušeností účastníků které budou podkladem k rozboru konkrétních situací z oblasti řízení konfliktů.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

Doporučujeme praktický trénink s využitím praktických situací ve firmě.

10. Organizace času a stanovování priorit

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz je zaměřen na sladění priorit a času manažera a firmy, proč jsme každý různě efektivní, jak efektivitu a práci s časem zlepšit.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky firem, majitele firem, podnikatele, mistry, týmové vedoucí a všechny zaměstnance, kteří se chtějí naučit pracovat s prioritami a časem.

Zkrácený obsah:

  • Priority společnosti, manažera, spolupracovníka a jejich sladění
  • Stanovení osobních cílů a jak jich dosáhnout
  • Proč každý z nás využívá čas s jinou mírou efektivity ?
  • Čas – plánování, hospodaření s časem, využití prostoru
  • Co nám bere čas ?
  • Efektivní využití času – způsoby jak využít čas, Paretova analýza, ABC analýza...
  • Delegování, zastupitelnost
  • Diskuse, tréning – koš úkolů aneb od priorit zpět k plánování času

Metody a techniky:

Trénink je přizpůsoben praktickým situacím z firem a běžného života.Účastníci si na praktických modelových situacích naučí stanovovat priority jak jako zaměstnanci, tak i vlastní. Naučí se na praktických příkladech efektivně využívat čas a rozpoznat požírače času. Účastníci obdrží doporučení jak mají vzhledem k své osobnosti rozvíjet dovednosti v oblasti plánování času.Trénink slouží rovněž jako sdílení zkušeností účastníků, které budou podkladem k rozboru konkrétních situací z oblasti stanovení priorit a práce s časem.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

Doporučujeme praktický trénink s využitím praktických situací ve firmě.

11. Tvorba efektivních týmů ve firemní praxi

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz je zaměřen posílení schopnosti formulovat záměr s jakým tým budujeme a schopnost vybudovat ho v praxi.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky firem, majitele firem, podnikatele, mistry, týmové vedoucí a všechny zaměstnance, kteří se chtějí naučit jak budovat efektivní, výkonově orientované týmy.

Zkrácený obsah:

  • Co je to tým a s jakým záměrem ho budujeme
  • Funkce týmu, vnitřní klima v týmu
  • Znamená tým i týmové rozhodování ?
  • Osobnost manažera a výběr týmových spolupracovníků
  • Týmová mozaika a její výhody
  • Vedení nebo koučování týmu – odpověď hledejme již při výběru spolupracovníků
  • Týmové role a jejich charakteristika
  • Formulace cíle týmu
  • Situační vedení
  • Analýza rezerv týmu, jednotlivců

Metody a techniky:

Trénink vychází z praktických zkušeností tvorby efektivních týmů u zahraničních společností. Je prakticky orientován od cílů a záměru týmu až po obsazování týmu spolupracovníky a definice jejich rolí. Účastníci si vyzkouší situační vedení v praxi. Trénink slouží rovněž jako sdílení praktických zkušeností s tvorbou týmů účastníků kurzu.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

Doporučujeme praktický trénink s využitím praktických situací ve firmě.

12. Vedení výběrového pohovoru s důrazem na ověření kompetencí uchazeče o pracovní pozici

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz je zaměřen na definici kompetencí pro pracovní pozici a kladení otázek s cílem ověření si kompetencí nutných k výkonu pracovní pozice.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky firem, majitele firem, podnikatele, mistry, týmové vedoucí a všechny zaměstnance, kteří se chtějí naučit jak rozpoznat kompetentnost (nekompetentnost) uchazeče o zaměstnání ve svém týmu.

Zkrácený obsah:

  • Kompetence a jejich důležitost
  • Kompetence & kvalifikace & praxe – praxe firem
  • Jak mohu rozeznat úroveň kompetence
  • Rozdíl mezi klasickým strukturovaným výběrovým pohovorem a výběrovým pohovorem orientovaným na zjištění úrovně kompetencí kandidáta
  • Příprava pohovoru
  • Struktura pohovoru
  • Jak pokládat otázky abychom efektivně otestovali kompetence
  • Správné vyhodnocování odpovědí kandidátů a jak si ověřit jejich tvrzení
  • Praktický nácvik ve dvojicích, zpětná vazba na styl vedení kompetenčního výběrového pohovoru

Metody a techniky:

Účastníci se naučí rozlišovat, kdy je důležitější při výběru kandidáta kompetence, kdy kvalifikace a praxe. Účastníci se naučí prakticky vést pohovor orientovaný na zjištění úrovně kompetencí uchazeče o zaměstnání a vyhodnocovat odpovědi uchazeče o zaměstnání.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

Doporučujeme praktický trénink s využitím praktických situací ve firmě.

13. Vedení pracovních skupin a týmů

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz je zaměřen na rozboru různých přístupů k vedení týmů, jak tým motivovat, jak překonat bariéry ve spolupráci, jak nasměrovat tým k efektivnímu výkonu.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky firem, majitele firem, podnikatele, mistry, týmové vedoucí a všechny zaměstnance, kteří si uvědomují důležitost týmové práce, ale i nutnosti výkonové orientace týmu.

Zkrácený obsah:

  • Druhy pracovních skupin a týmů
  • Přechod od nefunkční k funkční skupině, týmu…
  • Přístupy různých typů manažerů k vedení skupin a týmů
  • Fáze vývoje skupin a týmů a role manažera v jejich vývoji
  • Bariéry spolupráce, různorodost pohledu na cíl ve skupině
  • Energetizace skupin a týmů
  • Spolupráce mužů a žen, vnitřních skupin v týmu
  • Motivace skupin a týmů podle jejich vývojové fáze
  • Efektivita práce týmu a jeho nasměrování
  • Odhad typologie členů týmů a jejich myšlení
  • Týmová, skupinová spolupráce
  • Jak vybudovat silný, sebevědomý, kooperující tým
  • Jak odbourat kolektivní stres
  • Praktický nácvik vedení týmů

Metody a techniky:

Účastníci si na modelových situacích z praxe procvičí jak motivovat tým ke společnému cíli, jak ho energetizovat. Prakticky se naučí odstraňovat bariéry spolupráce v týmu a jak odbourat kolektivní stres. Účastníci se naučí prakticky vést pohovor s členy týmu, kteří narušují jeho kompaktnost.Velká část tréninku je věnována nácviku vedení týmu.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

Doporučujeme praktický trénink s využitím praktických situací ve firmě.

14. Delegování jako jedna z klíčových kompetencí manažera

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz je zaměřen na delegování cílů jako nástroj managementu aniž by měl manažer pocit nepostradatelnosti, pravidla delegování, spojení delegování a zastupitelnosti manažera.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky firem, majitele firem, podnikatele, mistry, týmové vedoucí , kteří si že správným delegováním zvyšují nejen efektivitu své práce, ale zároveň efektivitu práce týmu a jeho motivaci, pokud je tým správně vybrán.

Zkrácený obsah:

  • Základní manažerské kompetence
  • Delegování jako nástroj managementu
  • Hodnota vlastní moci, zodpovědnost
  • Jak chápeme delegování ?
  • Můžeme delegovat na kohokoliv ?
  • Zásady delegování ?
  • Delegování a pocit nepostradatelnosti
  • Na koho delegovat ?
  • Delegování jako rozvojový prvek vlastních zaměstnanců
  • Pravidla delegování
  • Co lze a co nelze delegovat ?
  • Principy zodpovědnosti
  • Delegování a zastupitelnost

Metody a techniky:

Účastníci se naučí pracovat se základními manažerskými kompetencemi, rozeznat na koho mohou delegovat pravomoc a zodpovědnost a na koho nikoliv. Účastníci se naučí rozlišovat co je a co není možné delegovat a jakým způsobem delegovat. Účastníci si prakticky na modelových situacích vyzkouší delegování jako rozvojový prvek zaměstnanců v týmu.Trénink je rovněž chápán jako sdílení zkušeností účastníků z praxe.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

Doporučujeme praktický trénink s využitím praktických situací ve firmě.

15. Efektivní vedení pracovních porad a schůzek

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz je zaměřen na přípravu porady a schůzek jak člověka vedoucího poradu, tak i ostatních účastníků porady nebo schůzky s cílem maximálně efektivního průběhu a jednoznačného výstupu z porady (schůzky).

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky firem, majitele firem, podnikatele, mistry, týmové vedoucí, zaměstnance, kteří chtějí předejít neefektivitě plynoucí ze špatně naplánované porady nebo rozdílnému chápání výstupů z porady ze strany zaměstnanců.

Zkrácený obsah:

  • Typy porad a schůzek, jejich specifika a cíle
  • Obecné zásady řízení porad, schůzek
  • Nejčastější chyby a problémy při vedení porad a návrhy jejich praktického řešení
  • Efektivním řízení porad k úspoře času
  • Řízení a organizace porad managementu, spolupracovníků v oddělení, týmu, schůzky se zákazníkem
  • Příprava porady a schůzek – na co se zaměřit, struktura, časový plán porad, schůzek
  • Struktura porady, schůzky – diskuse a srovnání stavu ve firmě x teorie x praxe manažerů v různých firemních kulturách
  • Připravenost a kompetentnost účastníků porady jako předpoklad efektivní porady (triky a tipy)
  • Brainstorming – triky a tipy
  • Vedení porady za účasti nadřízeného
  • Vedení porady v multikulturním prostředí ( triky, tipy )
  • Administrativa a zápis z porady, schůzky
  • Zadávání úkolů, pochopení zadání , kontrola
  • Praktický nácvik s ohledem na typ osobnosti manažera
  • Zpětná vazba, hodnocení

Metody a techniky:

Účastníci se naučí prakticky přepravit body porad od praktického definování cíle až po výstupy. Naučí se metody zvažování koho na poradu přizvat, koho nikoliv. Na modelové situaci se účastníci naučí řídit poradu v multikulturním prostředí, v případě, že se porady účastní přímý nadřízený. Účastníci se naučí, jak pracovat s účastníky porady, jak zadávat úkoly, jak je administrovat.Trénink je rovněž chápán jako sdílení zkušeností účastníků z praxe.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

Doporučujeme praktický trénink s využitím praktických situací ve firmě.

16. Základy efektivního koučingu

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz je zaměřen na efektivní koučing zaměstnanců v denní praxi.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky firem, majitele firem, podnikatele, mistry, týmové vedoucí , zaměstnance, kteří chtějí zvládnout roli kouče a naučit se efektivně koučovat zaměstnance, členy týmu.

Zkrácený obsah:

  • Co je to efektivní koučing ?
  • Role kouče
  • Role koučovaného
  • Správné vedení koučovacího rozhovoru jako první krok k úspěchu
  • Jak efektivně pracovat s prioritami
  • Základy koučování v každodenní praxi
  • Efektivní komunikace jako základ pro úspěšný koučing
  • Praktický nácvik metod koučingu

Metody a techniky:

Účastníci se naučí techniky koučovacího rozhovoru, jaká je role kouče , jaká je role koučovaného, jak efektivně komunikovat s koučovaným. Účastníci si vyzkouší efektivní koučing v praxi. Kurz je pojat jako sdílení zkušeností účastníků v oblasti koučingu.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

Doporučujeme praktický trénink s využitím praktických situací ve firmě.

17. Motivace a rozvoj zaměstnanců

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz je zaměřen na finanční, ale zejména nefinanční motivaci zaměstnanců, týmů.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky firem, majitele firem, podnikatele, mistry, týmové vedoucí , zaměstnance, kteří chtějí zvládnout motivaci týmů i jednotlivců směřující k dosažení cílů a vyšší efektivitě práce.

Zkrácený obsah:

  • Co je motivace
  • Jak motivovat spolupracovníky v útvaru ?
  • Jak rozvíjet různé typy spolupracovníků v útvaru ?
  • Rozdíl mezi vedením a řízením výkonu
  • Praxe zahraničních firem a manažerů
  • Podpora a energetizace zaměstnanců (vlivy firemní kultury, vedoucího pracovníka…)
  • Je motivovatelný každý zaměstnanec ?
  • Motivace vlastním chováním manažera – stylem řízení, přístupem …..
  • Rovnováha mezi výkonem a spokojeností
  • Motivace vyšší zodpovědností a rekce zaměstnance.
  • Typy osobností a způsob motivace
  • Nefinanční motivace zaměstnanců
  • Motivace ve firmách, které procházejí změnami
  • Demotivace zaměstnanců
  • Motivační rozhovor
  • Jak si udržet špičkové zaměstnance ?
  • Řízená diskuse
  • Praktický nácvik – motivace zaměstnance, reakce při různých situacích / nový zaměstnanec,
  • změny ve firmě....)
  • Zpětná vazba

Metody a techniky:

Účastníci se naučí motivační techniky, které se používají u zaměstnanců, týmů. Na praktických příkladech si procvičí motivaci na různých typech osobností zaměstnanců, jak je motivovat v době změn, jak si udržet špičkové zaměstnance, jak motivovat zaměstnance k vyšší zodpovědnosti.Kurz je pojat jako sdílení zkušeností účastníků v oblasti motivace v praxi účastníků kurzu.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

Doporučujeme praktický trénink s využitím praktických situací ve firmě.

18. Řízení podle cílů, stanovení cílů, hodnocení cílů, Balance score card (BSC)

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny 1 x 1 den praktický koučing

Zaměření kurzu

Kurz je zaměřen na stanovování cílů (KPI –Key Performance Indicators) firem, oddělení zaměstnanců v systému Balance score card a jejich vyhodnocování na podnikové úrovni, úrovni útvarů a jednotlivců.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky firem, majitele firem, podnikatele, mistry, týmové vedoucí , zaměstnance, kteří chtějí umět nastavit cíle v souladu se strategií společnosti a efektivně s cíli pracovat.

Zkrácený obsah:

  • Co je to systém Balance score card a proč jej využívat
  • Strategie společnosti a plány x+1, x+n jako základ pro řízení podle cílů
  • Rozpad plánu do cílů firmy
  • Jak sestavit Balance score card pro firmu
  • Rozpad cílů firmy do cílů jednotlivých útvarů společnosti
  • Jak sestavit Balance score card pro jednotlivé vedoucí útvaru
  • Rozpad cílů útvaru do cílů jednotlivých zaměstnanců nebo týmů
  • Jak sestavit Balance score card pro jednotlivce a týmy v rámci útvarů
  • Vztah mezi cíli společnosti a osobními plány vzdělávání
  • Jak stanovit cíle útvaru, jednotlivce aneb rozpad cílů neznamená jejich opis, pokud chceme firmu efektivně podle cílů řídit
  • Jak vyhodnocovat cíle na různých úrovních (jednotlivec, tým, útvar, firma…)
  • Administrativa Balance score card

Metody a techniky:

Účastníci se naučí systém a využití BSC v praxi. Na praktických příkladech ze svých společností se naučí definovat cíle (KPI) na různých stupních (úrovních) řízení až po cíle jednotlivých zaměstnanců útvarů. Kurz je pojat jako sdílení zkušeností účastníků v oblasti stanovování cílů.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

Doporučujeme praktický trénink s využitím praktických situací ve firmě.

19. Hodnotící rozhovor se zaměstnanci. Dohoda o cílech

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz je zaměřen na správné vedení hodnotícího rozhovoru se zaměstnanci jako jednoho z velmi důležitých motivačních prvků.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky firem, majitele firem, podnikatele, mistry ,týmové vedoucí , zaměstnance, kteří chtějí umět formou hodnotícího rozhovoru lépe motivovat zaměstnance a řídit jejich výkon.

Zkrácený obsah:

  • Význam hodnocení zaměstnanců ve společnosti a jeho návaznosti
  • Role hodnotitele při hodnocení
  • Role zaměstnance při hodnocení
  • Přínos hodnotícího a rozvojového pohovoru
  • Fáze hodnotícího pohovoru
  • Příprava manažera a zaměstnance na hodnotící pohovor
  • Rozbor praktických příkladů z českých i nadnárodních společností
  • Stanovování cílů, vzdělávání, tvorba plánů osobního rozvije
  • Administrativa hodnotícího rozhovoru, práce s dotazníky (praktické zkušenosti z firem)
  • Poskytování manažerské zpětné vazby
  • Pochvala a kritika jako jeden z nástrojů poskytování zpětné vazby
  • Rozhovor o cílech, kladení otázek, aktivní naslouchání, uzavírání dohod…
  • Praktický nácvik hodnotícího rozhovoru

Metody a techniky:

Účastníci se naučí připravit na hodnotící rozhovor a efektivně ho vést tak, aby zaměstnance motivoval a zároveň efektivně řídil jeho výkon. Účastníci se naučí jakým způsobem zaměstnance za výkon pochválit nebo naopak kritizovat. Praktický trénink rozhovoru o cílech bude snímán na kameru a účastníci obdrží přímou zpětnou vazbu.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

Doporučujeme praktický trénink s využitím praktických situací ve firmě.

20. Stanovení vize, mise, strategické řízení firem

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz je zaměřen na stanovení vize, mise společností, techniky stanovení strategických cílů a záměrů firem, tvorbu realizačních plánů, nastavení organizační struktury.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky firem, majitele firem, podnikatele, kteří chtějí umět vytvořit podnikatelský záměr.

Zkrácený obsah:

  • Podnikatelská kompetence jako důležitý faktor vidění příležitosti uplatnění se na trhu
  • Marketingový průzkum, benchmarkink, vnitřní a vnější analýza dat – první krok k podnikání
  • Tvorba vize a podnikatelského záměru v následných krocích
  • SWOT analýza
  • Analýza hodnotového řetězce
  • Porterových pět konkurenčních sil
  • Převedení strategie do realizačních plánů, vyhodnocení cest k dosažení výsledku, volba optimální cesty
  • Realizační plány v číslech
  • Firemní kultura, firemní hodnoty
  • Jakým způsobem budeme firmu řídit
  • Prezentace firmy dovnitř, ven
  • Organizační struktura
  • Vývoj podílů na trhu, obratu,počet zaměstnanců
  • Definice pracovních míst, kdy obsazovat pracovní místo
  • Motivace, hodnocení, odměňování
  • Pravomoc

Metody a techniky:

Účastníci se naučí sestavit podnikatelský záměr. Naučí se metody potřebné k průzkumu trhu, naučí se pracovat se SWOT analýzou. Účastníci se naučí sestavit víceletý, roční plán, nastavit organizační strukturu, propočítat počty zaměstnanců na základě analýz. Trénink je tvořen z 60 % času praktickým nácvikem, asi 30 % času je věnováno zkušenostem ze zahraničních společností z Holandska, Belgie, Německa a USA, 10 % času je věnováno řízené diskusi Kurz je pojat jako sdílení zkušeností účastníků v trénované oblasti.

Doporučujeme do 10 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

21. Tvorba business plánu společnosti

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz je zaměřen na stanovení obchodního plánu společnosti a následných plánů výroby, lidských zdrojů, finančních plánů, nastavení controllingových dat a metodiky sledování odchylek od plánu.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky firem, majitele firem, podnikatele, zaměstnance, kteří chtějí umět nastavit bussiness plán ve společnosti a s ním pracovat na základě sledování odchylek tak, aby optimalizovali výkon společnosti.

Zkrácený obsah:

  • Strategie společnosti a její vliv na tvorbu business plánu
  • Jak zapracovat vizi a strategii do střednědobých plánů a ročních plánů
  • Podklady, které potřebujeme pro tvorbu plánu
  • Obchodní a marketingové plány
  • Obchodní a prodejní strategie a její vliv na business plán
  • Tvorba a kalkulace cen
  • Jak optimalizovat prodejní sortiment
  • Výrobní plány, jakost, investice
  • Plánování lidských zdrojů, ekologie, bezpečnost práce
  • Finanční plán, reporting, kalkulace
  • Tvorba rozpočtů, kalkulace přímých a nepřímých nákladů
  • Zpřesňování plánů
  • Analýzy nákladů
  • Vyrábět nebo nakupovat
  • Sledování nákladů - střediska
  • Plánování a tvorba zisku
  • Způsoby snižování nákladů
  • Jak zlepšit výkonnost podniků
  • Srovnání plánování v českých a nadnárodních společnostech
  • Jak optimalizovat prodejní sortiment

Metody a techniky:

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

Doporučujeme praktický trénink s využitím praktických situací ve firmě.

22. Řízení výkonu ve firmách

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz je zaměřen na funkci firmy v tržním prostředí.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky firem, majitele firem, podnikatele, zaměstnance, kteří se chtějí naučit pro-růstově řídit firmu a její rozvoj do budoucna.

Zkrácený obsah:

  • Fungování firmy v tržním prostředí – vize, strategie, organizační struktura, kultura
  • Rozpad strategického záměru do cílů jako základ jednotného směřování firmy
  • Zdroje a bariéry růstu produktivity
  • Řízení výkonu a rozvoje firmy
  • Aktivní týmy
  • Hodnocení výkonu firmy
  • Hodnocení výkonu zaměstnanců – Balanced score card, Annual target apprisal
  • Týmová spolupráce a osobní zodpovědnost
  • Praktické cvičení: stanovení strategického záměru a rozpadu cílů fiktivní firmy
  • Praktická modelace řízení výkonu a rozvoje fiktivní firmy

Metody a techniky:

Účastníci se naučí na modelových příkladech z praxe definovat strategii firmy, její hlavní cíle . Účastníci se naučí na praktických příkladech hledat bariéry růstu. Na praktickém modelovém cvičení si vyzkouší modelovat a řídit výkon fiktivní společnosti a její rozvoj. Trénink je tvořen z 60 % času praktickým nácvikem, asi 30 % času je věnováno zkušenostem ze zahraničních společností z Holandska, Belgie, Německa a USA, 10 % času je věnováno řízené diskusi Kurz je pojat jako sdílení zkušeností účastníků v trénované oblasti.

Účastníci tréninku obdrží certifikát.

Doporučujeme do 10 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

23. Manažerský reporting

Doporučená doba tréninku:

1 x 1 den

Zaměření kurzu

Kurz je zaměřen na provázanost firemní strategie, ročních cílů a reportingu ve společnostech.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky firem, majitele firem, podnikatele, zaměstnance, kteří se chtějí naučit definovat požadavky na firemní reporting a využívat data k sledování trendů ve společnostech.

Zkrácený obsah:

  • Definice manažerského reportingu, k čemu slouží
  • Provázanost strategie - roční cíle – reporting
  • Provázanost reportingu jednotlivých útvarů
  • Jak číst v reportingu
  • Důležitá a důležitější data
  • Reporting jako prevence nesplnění cílů

Metody a techniky:

Účastníci se naučí na modelových příkladech z praxe definovat data reportingu v jednotlivých útvarech společnosti, jak je vyhodnocovat a jak s nimi dále nakládat . Trénink je tvořen z 60 % času praktickým nácvikem, asi 30 % času je věnováno zkušenostem ze zahraničních společností z Holandska, Belgie, Německa a USA, 10 % času je věnováno řízené diskusi. Kurz je pojat jako sdílení zkušeností účastníků v trénované oblasti.

Doporučujeme do 10 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

24. Firemní kultura jako základ pro efektivní řízení společnosti

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz je zaměřen na firemní kulturu jako nástroj a předpoklad k efektivnímu řízení firmy.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky firem, majitele firem, podnikatele, zaměstnance, kteří chtějí změnit nebo zlepšit firemní kulturu společnosti s cílem vyšší orientace na efekt a výsledek společnosti.

Zkrácený obsah:

  • Proč je nutné budovat firemní kulturu
  • Firemní kultura jako zrcadlo úrovně TOP managementu firmy
  • Vztah mezi firemní kulturou a řízením firmy
  • Rozdílné chápání firemní kultury vrcholovým vedením a zaměstnanci
  • Typy firemních kultur aneb loga a potisky dokumentů a aut až nakonec
  • Je možné firemní kulturu přesunout /praktické příklady /
  • Transformace nebo převzetí firemní kultury /výhody a nevýhody /
  • Diskuse k firemní kultuře společnosti a směru kam se má posunout
  • Nositelé firemní kultury – různé praktické zkušenosti
  • Komunikace jako nedílná součást firemní kultury – její význam ve společnosti
  • Firemní klima
  • Od firemní kultury k zvyšování výkonu organizace a jednotlivců
  • Vizualizace jako nástroj k zvyšování výkonu /Co, jak a proč vizualizovat/
  • Firemní kodex, firemní hodnoty
  • Jak firemní kulturu implementovat v různých společnostech

Metody a techniky:

Účastníci se naučí na praktických příkladech a modelových situacích definovat firemní kulturu. Účastníci se na základě praktických zkušeností trenérů z implementace firemní kultury ve společnostech dozví praktické TIPY jak při tvorbě nebo změně firemní kultury a její implementace postupovat.Trénink je tvořen z 50 % času praktickým nácvikem, asi 30 % času je věnováno zkušenostem ze zahraničních společností z Holandska, Belgie, Německa a USA, 20 % času je věnováno řízené diskusi. Kurz je pojat jako sdílení zkušeností účastníků v trénované oblasti.

Doporučujeme do 10 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

25. Projektové řízení

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz je zaměřen na projektové řízení jako nástroj k dosahování cílů společnosti.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky firem, majitele firem, podnikatele, zaměstnance, kteří chtějí efektivně využívat projektové řízení tam, kde je to nutné a možné, nikoliv proto, že je to moderní.

Zkrácený obsah:

  • Co je to projekt, je ho návaznost na strategické záměry firmy
  • Projektové řízení ano nebo ne (teorie x praxe x názory)
  • Co projektové řízení přináší , co ztrácíme (teorie x praxe x názory)
  • Obecné základy projektového řízení
  • PME – projektovým řízením k excelenci
  • Zkrácený životní cyklus projektu
  • Dynamika projektu
  • Je mnou nadefinovaný projekt opravdu projekt
  • Podrobně rozpracované projektové fáze x design
  • Metody sběru dat – využití x přesnost
  • Design projektových týmů, jedna z důležitých částí úspěchu projektu
  • Administrativa projektu
  • Nejčastější chyby při projektovém řízení

Metody a techniky:

Účastníci se naučí na praktických příkladech a modelových situacích rozlišovat co je a co není efektivní projektově řídit. Účastníci si na základě cíle, který si vyberou ze své praxe naučí projekt řídit včetně jeho administrativy. Trénink je tvořen ze 30 % času výkladem co projektové řízení obnáší včetně příkladů jeho zavádění z praxe mezinárodních společností, ze 70 % času praktickým nácvikem. Kurz je pojat jako sdílení zkušeností účastníků v trénované oblasti.

Doporučujeme do 10 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

26. Řízení změn

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz je zaměřen na řízení změn jako nezbytné nutnosti k přežití firmy v dnešním turbulentním prostředí.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky firem, majitele firem, podnikatele, zaměstnance, kteří chtějí efektivně řídit změny ve společnosti, začít u sebe a na základě sdílených zkušeností se dozvědět cenné TIPY jak na to.

Zkrácený obsah:

  • Změna jako součást každodenního života firmy
  • Naučte se změny vnímat jako součást vaší práce
  • Změna a firemní kultura
  • Řízená diskuse o praxi a potřebách ve firmě
  • Definice změny, projekce změny, kritické body, důsledky, vliv na interní a externí prostředí
  • Způsob realizace změny
  • Kdo změnu řídí , kdo je nositelem změny?
  • Tvorba týmů v období změn
  • Vedení a práce v týmu v období změn
  • Reporting výsledků
  • Komunikace uvnitř týmu a navenek v období změn
  • Projektové řízení ano nebo ne ?
  • Chování zaměstnanců v období změn
  • Motivace a stabilizace klíčových zaměstnanců
  • Outplacement v období změn

Metody a techniky:

Účastníci se naučí na praktických modelových situacích řídit změny ve společnosti, sestavit tým pro implementaci změny, rozlišit kdo ze spolupracovníků je vhodný typ pro implementaci změn, jakým způsobem změny komunikovat, jak si udržet klíčové zaměstnance, kteří mohou mít v období změn tendenci odejít, jak připravit společnost na tzv. život v neustálé změně. Trénink je tvořen ze 30 % času výkladem krizového manažera co řízení změn přináší včetně příkladů z praxe mezinárodních společností, ze 70 % času praktickým nácvikem. Kurz je pojat jako sdílení zkušeností účastníků v trénované oblasti.

Doporučujeme do 10 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.

18. Finance pro nefinanční manažery

Doporučená doba tréninku:

1 x 2 dny

Zaměření kurzu

Kurz je koncipován jako základní přehled podnikových financí pro vedoucí pracovníky.

Kurz je určen pro:

Určeno pro vedoucí pracovníky firem, majitele firem, podnikatele, zaměstnance, kteří chtějí zlepšit svou orientaci v podnikových financích, ukazatelích, analýzách, které jsou potřebné pro jejich praktické rozhodování.

Zkrácený obsah:

  • Základy účetnictví – metody
  • Účetní výkazy a jak v nich číst
  • Cash flow a jeho role
  • Podnikové procesy a jejich promítnutí do účetnictví
  • Ukazatele finančního zdraví společnosti a jek je ovlivnit
  • Finanční analýza – základy
  • Vyhodnocování finančních ukazatelů
  • Finanční plánování – tvorba finančních plánů
  • Pracovní kapitál
  • Investice
  • Jak financovat
  • Controlling a jeho role ve společnosti
  • Řízení a reporting nákladů
  • Práce s controllingovými daty
  • Typy nákladů
  • Kalkulace

Metody a techniky:

Účastníci se naučí na praktických modelových situacích orientovat ve firemních financích, základy finančního řízení společnosti, jak číst v účetních výkazech, jak snižovat náklady společnosti, jak definovat reporting ve společnosti, jak ovlivňovat ukazatele finančního zdraví společnosti.

Doporučujeme do 15 účastníků v jedné skupině.

Obsah tréninku je možné upravit dle potřeb zákazníka.